建设好一支结构合理、水平较高、开拓创新、团结协作的优秀科研队伍，是建好重点实验室的关键，根据本室依托单位所处的区位劣势和资源优势的实际，特制定本人才队伍培养办法。

第一条 坚持“开放、流动、稳定”的运行机制以整合学校现有人才资源为主，积极稳妥地推进分配制度改革，提高科研人员待遇，在事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人上下功夫，形成一只数量相对稳定、结构合理的研究人员队伍。

第二条 定优惠政策在住房、子女入学、家属就业、提供科研启动费等方面加大工作力度，积极引进吸收国内外优秀中青年研究人员来室工作，每年都有3-5人分配或调入。

第三条 设立开放基金和客座人员岗位吸收国内外优秀研究人员长期或短期（3个月以上）来室工作，加入到不同研究方向开展学术活动和研究工作。

第四条 制定工作措施采取多种途径，提高研究人员学历层次。制定人才培养的中长期规划，通过引进、联合培养、在职提高等多种方式，提高研究人员的学历层次，在经费、项目上向45岁以下中青年骨干倾斜。

第五条 建立激励机制正确处理好引进、稳定、使用的关系，充分发挥每一个研究人员的智慧，人尽其才，建立一个和谐、竞争、求实、创新的研究氛围，广泛开展学术交流与讨论，形成百花齐放、百家争鸣的学术环境。

第六条 人才培养目标建设期内，通过制定优惠政策，加大工作力度，通过引进、培养、校内整合、在职提高等多种方式，解决重点实验室研究队伍问题，形成一支年龄结构、学历结构、职称结构相对合理的研究队伍，争取达到每一个研究方向有博士5-6人，教授4-5人，副高6-8人，形成1：2：3（50-60岁：40-49岁：39岁以下）的年龄结构，突出以中青年为主的研究队伍。总编制控制在35人以内，其中专职研究人员15人，实行固定编制与流动编制相结合，流动编制人数6-8人，形成专职、兼职相结合的研究人才队伍。客座人员每年来室工作不少于3个月，楚天学者（实验室主任）来室工作不少于6个月。